刘积仁：企业管理的精髓在于修炼内心

　2015年12月29日，沈阳市功勋企业家颁奖典礼隆重举行。刘积仁、苏永强、关锡友、曲道奎、张玉坤、康宝华、杨凯、叶军、耿洪臣、刘芝旭等十位企业家从市领导手中接过“沈阳市功勋企业家”荣誉称号。
　　企业家是城市的宝贵财富。城市的发展需要把企业家精神融入城市血脉，内化为发展的基因力量，形成振兴发展的强大合力，让创造财富的源泉充分涌流。
　　这些企业家与沈阳一路走来，共担风雨、共享阳光、共生共荣、共同发展。从今天开始，本报将开辟“沈阳功勋企业家”专栏，向读者介绍他们催人奋进、感人至深的事迹，弘扬他们创造、创新、奉献的企业家精神，进一步营造有利于企业发展的良好环境，让更多的优秀企业家不断涌现，充分发挥表率和引领作用，带动更多的企业和个人实现价值、走向成功，为沈阳新一轮振兴发展做出新的更大的贡献。
　　“做企业是一场修行，最重要的不是控制外部环境，而是把控好自己，做到内部“防御体系”与外部环境相匹配、相融合，以变应变。”
　　——刘积仁
　　提到刘积仁，总有些传奇色彩：1991年，以3个人、3万元经费、3台电脑，在东北大学一间破旧的教室里创办了东软，25年风雨兼程，到今天，东软拥有80多亿营业收入、逾2万名员工，成为中国第一家软件上市企业。
　　人们在艳羡和赞美这些成就的同时，却很少会想到荣誉和传奇背后，刘积仁所经历的创业艰险和步步惊心。“软件企业普遍生命周期较短，能够坚持25年，东软算得上是‘骨灰级’的企业了。”刘积仁的自我调侃里，有一份毫不掩饰的自豪。他说，从创办东软的第一天，坎坷就一路相随，东软能够活到今天，还在不断发展壮大，缘于他和他的团队对所从事的软件行业有坚定的信心。“做企业家，必须有清醒的头脑，对所从事的行业有正确和深刻的认识，耐得住各方面的诱惑。”
　　互联网融合时代，很多企业都在寻求跨界和多元化发展，刘积仁却始终坚守软件核心业务，在本行业深耕细作。在他看来，尽管不同时代人们对软件的需求各不相同，但殊途同归，满足用户需求才是第一位的。“这是一个变革的时代，企业必须顺应时代，不断构造新的商业模式。”创新求变也一直是东软的生存法则，刘积仁说，东软大概每隔五六年就会有一次变革，前一次变革刚刚开始，他就要紧接着思考下一次。“东软未来会在大健康、教育等领域投入更多精力，对此我们几年前就开始做准备了。”刘积仁提醒，一个企业如果有一天感觉到生存危机，却还没有做好变革的准备，那就真的危险了。
　　在东软，员工们都喜欢称呼刘积仁为刘老师，这一方面缘于他在东北大学任教的经历，一方面也体现了东软的企业文化。刘积仁希望能够营造出一种类似于大学校园的轻松环境，让员工能够迸发积极向上和蓬勃自由的活力，“人才是企业最重要的财富，我们一直努力为员工创造一种舒适的工作环境，最大限度激发他们的创造力。”
　　25年间，东软无数次面临困难甚至生死攸关的考验，身为企业“掌舵人”，刘积仁用“步步艰辛”形容创业之路。“最开始面对的挑战，就是怎么活下来。”从被业内视为软件行业“不毛之地”的东北萌芽，到走向国际市场，东软一路闯关，到现在产品卖到全世界100多个国家，在全球拥有自己的研发网络，还网罗了一批优秀外国员工，刘积仁终于可以“风轻云淡”地说，这些年，困难已经成为推动东软进步的动力。正是在困难面前，他看清了企业的尺短寸长，而在克服困难的过程中，东软不断提升核心竞争力，企业筋骨日益强壮。
　　一个成功的企业家，需要具备哪些特质？面对这样的问题，刘积仁笑了：“对于创业者，活下来了，才被称为企业家，可要说到成功，哪一个企业家不是始终如履薄冰，毕竟，企业生存发展不仅是企业家个人的事，更关乎成千上万职工的命运。”刘积仁说，这些年，他一直把做企业当成一场修行，在这个过程中，最重要的不是控制外部环境，而是把控好自己，做到内部“防御体系”与外部环境相匹配、相融合，以变应变。“许多企业家的失败，就在于一帆风顺时忘乎所以，没有危机意识，一旦遭遇外部风险，就措手不及甚至应对失策。”刘积仁说，在这个强调分享合作的时代，企业要避免单打独斗，注重搭建和利用各种合作平台。“企业管理最复杂的学问，不是驾驭企业或者管理员工，而是修炼好、管理好企业家自己的内心，谁能把握这种艺术，谁就能获得成功。”