刘积仁:企业管理的精髓在于修炼内心-今日沈阳-沈阳门户网

刘积仁:企业管理的精髓在于修炼内心
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 2015年12月29日,沈阳市功勋企业家颁奖典礼隆重举行。刘积仁、苏永强、关锡友、曲道奎、张玉坤、康宝华、杨凯、叶军、耿洪臣、刘芝旭等十位企业家从市领导手中接过“沈阳市功勋企业家”荣誉称号。
  企业家是城市的宝贵财富。城市的发展需要把企业家精神融入城市血脉,内化为发展的基因力量,形成振兴发展的强大合力,让创造财富的源泉充分涌流。
  这些企业家与沈阳一路走来,共担风雨、共享阳光、共生共荣、共同发展。从今天开始,本报将开辟“沈阳功勋企业家”专栏,向读者介绍他们催人奋进、感人至深的事迹,弘扬他们创造、创新、奉献的企业家精神,进一步营造有利于企业发展的良好环境,让更多的优秀企业家不断涌现,充分发挥表率和引领作用,带动更多的企业和个人实现价值、走向成功,为沈阳新一轮振兴发展做出新的更大的贡献。
  “做企业是一场修行,最重要的不是控制外部环境,而是把控好自己,做到内部“防御体系”与外部环境相匹配、相融合,以变应变。”
  ——刘积仁
  提到刘积仁,总有些传奇色彩:1991年,以3个人、3万元经费、3台电脑,在东北大学一间破旧的教室里创办了东软,25年风雨兼程,到今天,东软拥有80多亿营业收入、逾2万名员工,成为中国第一家软件上市企业。
  人们在艳羡和赞美这些成就的同时,却很少会想到荣誉和传奇背后,刘积仁所经历的创业艰险和步步惊心。“软件企业普遍生命周期较短,能够坚持25年,东软算得上是‘骨灰级’的企业了。”刘积仁的自我调侃里,有一份毫不掩饰的自豪。他说,从创办东软的第一天,坎坷就一路相随,东软能够活到今天,还在不断发展壮大,缘于他和他的团队对所从事的软件行业有坚定的信心。“做企业家,必须有清醒的头脑,对所从事的行业有正确和深刻的认识,耐得住各方面的诱惑。”
  互联网融合时代,很多企业都在寻求跨界和多元化发展,刘积仁却始终坚守软件核心业务,在本行业深耕细作。在他看来,尽管不同时代人们对软件的需求各不相同,但殊途同归,满足用户需求才是第一位的。“这是一个变革的时代,企业必须顺应时代,不断构造新的商业模式。”创新求变也一直是东软的生存法则,刘积仁说,东软大概每隔五六年就会有一次变革,前一次变革刚刚开始,他就要紧接着思考下一次。“东软未来会在大健康、教育等领域投入更多精力,对此我们几年前就开始做准备了。”刘积仁提醒,一个企业如果有一天感觉到生存危机,却还没有做好变革的准备,那就真的危险了。
  在东软,员工们都喜欢称呼刘积仁为刘老师,这一方面缘于他在东北大学任教的经历,一方面也体现了东软的企业文化。刘积仁希望能够营造出一种类似于大学校园的轻松环境,让员工能够迸发积极向上和蓬勃自由的活力,“人才是企业最重要的财富,我们一直努力为员工创造一种舒适的工作环境,最大限度激发他们的创造力。”
  25年间,东软无数次面临困难甚至生死攸关的考验,身为企业“掌舵人”,刘积仁用“步步艰辛”形容创业之路。“最开始面对的挑战,就是怎么活下来。”从被业内视为软件行业“不毛之地”的东北萌芽,到走向国际市场,东软一路闯关,到现在产品卖到全世界100多个国家,在全球拥有自己的研发网络,还网罗了一批优秀外国员工,刘积仁终于可以“风轻云淡”地说,这些年,困难已经成为推动东软进步的动力。正是在困难面前,他看清了企业的尺短寸长,而在克服困难的过程中,东软不断提升核心竞争力,企业筋骨日益强壮。
  一个成功的企业家,需要具备哪些特质?面对这样的问题,刘积仁笑了:“对于创业者,活下来了,才被称为企业家,可要说到成功,哪一个企业家不是始终如履薄冰,毕竟,企业生存发展不仅是企业家个人的事,更关乎成千上万职工的命运。”刘积仁说,这些年,他一直把做企业当成一场修行,在这个过程中,最重要的不是控制外部环境,而是把控好自己,做到内部“防御体系”与外部环境相匹配、相融合,以变应变。“许多企业家的失败,就在于一帆风顺时忘乎所以,没有危机意识,一旦遭遇外部风险,就措手不及甚至应对失策。”刘积仁说,在这个强调分享合作的时代,企业要避免单打独斗,注重搭建和利用各种合作平台。“企业管理最复杂的学问,不是驾驭企业或者管理员工,而是修炼好、管理好企业家自己的内心,谁能把握这种艺术,谁就能获得成功。”

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